从各个方面、各个环节向一流企业对标学习,国家安监总局副局长、煤监局局长黄玉治一行深入井下工作面

集团公司副总经理闵龙到西安重装西煤机公司检查指导工作作者:蔡彦军 时间:
2015-05-08 点击:查询中
分享到:5月4日下午,陕煤化集团副总经理闵龙一行到西安重装集团西煤机公司泾渭工业园新厂区检查指导工作。西安重装集团董事长李德锁以及西安煤机公司负责人、相关部门工作人员陪同。集团公司副总经理闵龙参观西安煤机公司高端采煤机产品零部件展示区闵龙一行首先来到西安重装集团西安煤机公司泾渭新厂区,参观了该公司高端采煤机产品零部件展示区。随后,在现场召开了座谈会,听取了西安煤机公司负责人就进口采煤机国产化替代高端采煤机机研发制造的情况汇报。在听取完汇报后,闵龙作了讲话,他对西安重装西煤机公司近几年来在进口采煤机国产化替代高端采煤机研发制造等方面所做的工作给予了充分的肯定,并要求企业进一步加快高端采煤机整机研发制造步伐,不断引进和消化、吸收先进技术,增强自主创新能力,提升工艺和设计水平,充分发挥新设备的优势产能,提升煤机设备的性能和质量,力争早日实现进口采煤机国产化整机替代,为广大煤矿用户提供优质优价的煤机产品,为促进集团公司装备制造业的发展做出新的更大的贡献。(蔡彦军)上一篇:陕西煤炭价格指数(2015.5.8数据)下一篇:言论:从优秀走向卓越

言论:从优秀走向卓越作者:梅画轩 时间: 2015-05-05 点击:查询中
分享到:尽管当前已经是春暖花开、生机勃勃的季节,但是对于煤炭行业来讲还没有迎来自己的春天。自2012年5月份以来,全国煤炭市场连续35个月波动下行,需求不足、产能过剩、全社会库存居高不下、煤炭价格持续下跌、企业收益减少经营愈加困难,煤炭行业的“寒冬”或将持续。
5月4日上午,陕煤化集团董事长杨照乾在调度例会上指出:“面对经济下行压力的挑战,集团公司要主动适应新常态,实现企业转型发展,向一流学习,向一流对标,从优秀走向卓越。”
什么是卓越?那就是更智慧、更勇敢、更创新、更执着、更富有梦想……
创业多苦艰,十年磨一剑。陕煤化集团成立以来,按照既定发展战略,已经由当年挖煤卖煤的产业“独木舟”,成长为集煤、化、电、路和钢铁、建筑、建材、机械、金融等相关多元互补发展的西部能源“航母”。如果说经过了十年的发展,陕煤化集团已经在资源、科技、管理、人才等方面取得了一定成绩,积累了发展经验,初具一个优秀企业的诸多特质,那么如何突破瓶颈再进一步,实现从优秀到卓越的蜕变,这既是集团公司面临的重大机遇,也是无法回避的艰巨挑战。经济新常态带来的必定是思维和行为全面变革,市场经济的大潮波涛汹涌,唯凭实力才能博骇浪,倚气势才能行高远。
没有传统的产业,只有传统的人。从优秀走向卓越,注定是一个永无止境且充满机遇和挑战的跋涉之旅,这个过程中,任何花招和取巧都是没有用的,真正需要的是勇气、坚忍和沉着。打造中国一流安全节能环保能源化工企业,担负起陕西煤炭工业经济乃至西部能源未来发展的重任,这既是历史大浪淘沙的选择,也是陕煤化人义不容辞的责任。市场经济规律证明,面对产业竞争的“囚徒困境”,唯有先行一步,先施变招的企业才能取得市场的主动。而我们要做的,是用一种摧枯拉朽、推陈出新的方式,彻底解除禁锢在我们身上的思想观念和体制机制束缚,瞄准行业发展的最前沿,对标先进,见贤思齐,师彼之长技,助我创一流。
锐意进取,追求卓越,陕煤化集团这一企业精神镌刻着特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风,也引领着集团这艘中国西部能源航母的前进航向。集团公司自2011年开展对标管理工作以来,取得了阶段性成果,在当前市场困境之中,我们要启动新一轮的对标管理,从各个方面、各个环节向一流企业对标学习。集团公司所属各个板块、各个企业、各个部门,都要真正静下心来,认真思考一下:我们生产成本是否还有降低的空间?我们建设项目如何尽快达产见效?我们优质煤炭的市场份额能否进一步扩大?我们各级机关的工作效率能否更加务实高效……
总之,我们要尽一切可能集萃起最先进的思想和方法,在不断地自我完善中赢得引领潮流的资本。
打造中国一流,成为百年老店,需要用愚公移山的坚韧,朝着正确的方向,踏踏实实、一砖一瓦、一茬接一茬地干下去。我们坚信,只要陕煤化集团十三万员工众志成城,齐心向远,向一流学习,向一流对标,从优秀走向卓越,我们一定能够在市场回暖之时,率先走出困境!(梅画轩)
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国家安监总局副局长、煤监局局长黄玉治深入神南红柳林矿业公司调研作者:吴升林
田宏伟 时间: 2015-05-04 点击:查询中
分享到:4月30日,国家安监总局副局长、煤监局局长黄玉治一行,在陕西省煤管局局长陈永昌、陕西煤矿安监局副局长蔺国杰、陕煤化集团公司副总经理闵龙、神南矿业公司总经理张森的陪同下,深入到神南红柳林矿业公司调研指导工作。国家安监总局副局长、煤监局局长黄玉治讲话
黄玉治一行在公司调度会议室,听取了红柳林矿业公司负责人关于安全文化建设和过程控制精细化管理经验的汇报。黄玉治指出,红柳林公司在安全方面取得了建矿以来的“零死亡”,在经营管理方面把成本从135元控制到96元,并获得了国家级质量标准化矿井和安全文化示范企业等荣誉称号,值得肯定。你们的经验主要体现在安全文化建设和精细化管理两个方面很有特色,希望你们通过不断总结、提炼、探索和提高,创造更多新经验在全国推广,为全国煤矿安全生产做出新的贡献。他强调,要通过树立“零死亡”理念、把握和落实好中央关于安全生产工作的要求、加强安全基础建设、依靠科学技术,全面推进安全文化建设。国家安监总局副局长、煤监局局长黄玉治一行在机修车间参观
会后,黄玉治一行来到该公司皮带运输队和通风维修队学习室,听取了区队讲解员介绍的过程控制精细化管理在基层的实践和“心·Xin”文化在基层区队的落地生根等经验,并到机修车间和员工天地参观了企业文化展览和岗位创新模型。国家安监总局副局长、煤监局局长黄玉治一行深入井下工作面
随后黄玉治一行换上工作服,深入到百米井下,来到15207综采工作面,实地了解井下安全生产情况及过程控制精细化管理工作。进入工作面,他不时询问煤层赋存条件、开采设备参数、开采工艺等,当看到大采高工作面、听说该公司通过实施过程控制精细化管理,使员工的安全生产条件和工作环境得到很大改观。他要求红柳林公司不要满足现状,再接再厉,紧抓安全不放松,实现安全生产再上新台阶。(吴升林
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