中的道德讲堂活动,主题实践活动党课教育、一次党章党规制度辅导、一次自我

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通讯员李天霞报道:“许阳,你看公司微信群里发的二十四孝‘芦衣顺母’的故事没?太有深意了!”王科峰边走边感叹道。

  本网讯 
今年以来,大唐华银金竹山火力发电分公司党委以“价值思维,效益导向”核心理念为指引,带领14个基层党支部和全体党员干部,紧紧围绕企业中心工作,全面对标进取,将从严治党的成果转化成为企业效益提升的助力。

  3月21日,永安发电公司召开党风廉政建设和反腐败工作会议,六位重点领域部门负责人在会上作廉洁风险防控发言,目的是强化部门行政一把手党风廉洁建设“主体责任”意识,落实“一岗双责”,进一步落实部门党风廉洁建设“两个责任”,加强廉洁风险防控。

 3月21日,天业燃运公司党支部以“二十四孝”为主题,通过手机易企秀的宣传方式,拉开了公司道德讲堂的序幕。据了解,该公司由于厂区分布较分散、工作区域输煤廊跨度较大、驾驶员无固定工作点、四班三运转模式等原因,给全员集中学习带来诸多困难,公司党支部结合实际生产运行情况,特推出“口袋”中的道德讲堂活动,使公司全员自行安排自己的时间、地点进行学习。

  党建对标助力中心工作。该公司党委认真执行“三会一课”制度,按期编制月度学习资讯,以党委中心组集中专题学习为平台,重点学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神,集团公司、分公司各项重要会议讲话精神、安全快报,在强化领导干部“四个意识”的同时,以理论指导实践,深刻分析研判火电企业经营形势,深入讨论生产经营中的重点、难点问题,团结带领全体党员审时度势,正视企业当前困难,积极应对复杂的经营环境,提高科学决策水平,为企业稳定安全生产,深入挖掘经营潜力,持续提高盈利水平提供了组织保证。

  该公司燃经部负责人针对燃料采购存在对供应商区别对待,从中收受好处、接受请客、送礼等交往的风险。提出规范经营,程序上确保规范,重大决策经过公司“阳光采购”小组决策;在进一步提高服务质量的同时,减少人为因素的裁量权,确保一视同仁;内部明确廉政原则,划定能做不能做的界限;反复强调廉政重点,把好第一次,营造风清气正的氛围;做出承诺,领导做好表率,“勤政从一言一行做起,廉政从一点一滴拒绝”。

     据了解,此次“口袋”中的道德讲堂活动将常态化,后期还会围绕社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德,宣扬助人为乐、诚实守信、敬业奉献和孝老爱亲等内容开展系列宣传。同时,依据公司《关于开展道德讲堂的活动实施方案》,阶段性的开展“身边人讲身边事,身边人讲自己事,身边事教身边人”的主题活动。

  作风对标助力正风肃纪。该公司认真落实主体和监督两个责任,正确认识和认真履行“一岗双责”,做好《党风廉政建设责任制实施细则》等制度的贯彻落实和检查、考核,形成逐级负责、层层落实的责任网络。以全面推进“两学一做”学习教育为主线,把廉洁文化建设融入到企业生产经营发展、党风廉政建设及反腐败工作全过程,重点开展了一次集中教育、一次专题考试、一场“重温党章”主题实践活动党课教育、一次党章党规制度辅导、一次自我“画像”、一次廉政专题板报制作展览、一封“家规家训家书”的“七个一”教育活动,以纪委书记讲故事、“红色教育”、“讲规矩,守纪律”专题大讨论、观看《永远在路上》教育片等形式,引导党员干部对照党章党规,反思工作中、思想意识中、履职过程中存在的不足,进一步强化中央八项规定和集团公司“24条规定”的执行刚性。

  燃管部负责人指出,燃管从业人员在入厂煤接卸验收和采、制、化过程中,面对供应商受利益驱动不断升级的掺杂使假行为,存在众多影响正常履行职务和职责危险点,加强廉洁风险防控,筑牢拒腐防变的防线从加强思想教育,营造廉洁文化氛围;完善制度建设,规范从业行为准则;紧盯关键环节,强化过程预警控制构筑三道防控防线。

      该公司把“口袋”道德讲堂作为传播社会主义核心价值观和天业集团企业文化的重要载体,促进公司精神文明建设和公民道德建设,不断传播“积小德为大德、积小善为大善”的正能量。

  履职对标助力管理提效。该公司党委以“每个公司领导联系一个部门,每个中层管理人员抓一个标杆班组创建,每个党员联系一名群众”的工作模式,建立领导联系点,每月通报联系点工作情况,落实整改措施,并将帮联工作纳入工作目标考核,实行归口管理,每月对帮联工作情况进行通报、每季度开展考核评比。建立了中层管理人员履职档案,每月有计划性的对管理人员工作表现、履职效果等进行检查,动态管理、动态考核,对评价等级较低的人员分别采取警示谈话、行政降职或者免职处理,对存在的个别异常现象或行为进行及时纠偏,对工作存在失误的人员进行严肃问责。自约谈问责工作机制开展以来,累计进行了40余人次警示谈话。同时,组建7个生产专业QQ群,中层或专工及时“认领”并积极协调处理群中提出的设备缺陷和安全隐患,分层次实时对生产任务进行督导,工作留痕,全面提升了干部队伍的执行力和管控力。

  物资部负责人强调,采购员手中的权力直接影响到该公司与供应商双方的经济利益,有权力就有风险。为远离廉政风险,远离犯罪,着力从四方面着手。一是通过典型案例警醒、承诺践诺,使清廉、公正、自律成为采购人员共同的价值追求和自觉的行为准则;二是不断完善物资采购相关管理制度,做到用制度管权管事管人;三是加强对部门员工的监督,落实主体责任,并积极协调纪检部门的监督;四是在物资采购、招投标及废旧物资处置中,严肃追责查处,杜绝各类违法乱纪行为。

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  监管对标助力廉洁从业。该公司推行权力清单制度,公开审批流程,强化内部流程控制,防止权力滥用。成立了以纪委书记为组长的专题监管工作组,开展以招投标及合同监管、燃料管理提升和物资监管为重点内容的专题监管工作,订立年度工作重点和措施,将责任分解到各部门、各岗位,每月召开专题会议进行汇总和分析,落实考核,强化了对基建工程、大修技改工程、设备及物资采购等招标管理及招标监督管理。同时,燃料、物资和招投标及合同管理3个廉洁风险防控专项监督组及管理人员履职作风和能力督查组,采取定期和不定期相结合的方式,加强对工程、燃料、物资、转包分包等方面的监督检查,发现问题该整改的整改,该问责的问责,切实把好廉洁关。

  计划营销部负责人指出,项目管理在招标、工程预(结)算、合同付款等环节存在风险点,应树立廉洁从业的自觉性,严格按《项目管理办法》《招标管理办法》《合同管理办法》《项目费用计划及实施管理办法》办事、以制度管人、管权。电力大用户直接交易协议签定过程也存在廉洁风险。应严格执行《电力市场竞争决策管理办法》,做到决策交易过程合法、合理、有序、有据。

  服务对标助力民生工程。该公司以建设和谐企业为基础,结合民生“六最”工程,将组织关怀和温暖传递到员工和家属心中。每逢春节、五一、中秋、重阳等传统节日,公司领导深入生产现场、部门和班组向员工拜年,走入家中看望离退休老干、困难职工、困难党员,到岗慰问劳动模范和优秀技能选手,送上组织的关心与关爱;定期召开劳模、离退休老干座谈会,开展“月满中秋,浓情金电”、“情暖重阳”等主题活动,给每位员工发送生日祝福短信和发放生日慰问金;成立爱心基金会,深入开展困难补助、大病、大灾、助学帮扶等活动,帮员工之所需,解员工之所难,建立健全了定时关爱、定点联系的帮扶长效机制。后勤服务部门结合季节特点,开展“送清凉”“送温暖”等活动,酷暑季节送上一份清凉,寒冬时节送上一份温暖;在机组大修现场、迎峰度夏期间,安排医务人员值守,加强现场安全监督,为坚守岗位的一线员工送上一份“健康”和“保障”,让员工和家属共同感受到了企业大家庭的温暖与温情。

  生产管理部负责人对检修技改项目和固废项目的规范化管理提出,执行项目负责人负责制,严格项目过程验收,合法合规开展招标工作,严控项目费用超支,推行项目刚性管理。对固废项目物资协调明确各部门职责,编制验收制度和标准,建立验收流程图(含固废物料异常情况处理流程),落实执行,严格廉洁风险防控。

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  宏宇公司负责人则以“有防‘蚁穴’之有效机制,才有护‘长堤
’之强大威力”为题,从学习常态化、职权规范化、管理制度化、监督日常化“四化”建设加强廉洁风险防控。

  该公司中层以上干部、各部门党风廉政建设监督员、特岗人员代表共123人参加了本次会议。

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