绷紧节后安全临盆弦,江苏威海公司实行实训室建设

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“各个单位一定要对员工做好思想工作,轻装上阵,投入到日常工作中。”2月14日,国网河南新郑市供电公司生产经理王毅在过节后上班的第一天,生产碰头会上对各个单位负责人提出要求,防止节后安全生产“思想松动、纪律宽松、管理松懈”的“三松”现象,确保2016年各项工作“开好头,迈好步”。

  1月18日下午,国网物资部召开全体员工会议,组织传达学习公司“两会”精神,并结合物力集约化管理工作,全面贯彻落实会议精神和工作要求。

  1月16日,山东烟台公司组织各县市区40多名带电作业人员,集中开展带电技术理论、操作培训,切实提高作业水平。这是烟台公司开展实训室教学的一个缩影。该公司通过创新+实训工作室为员工搭建学习交流、施展才能、提升技能的综合性平台,培育更多专业人才。

  春节过后,很多人都容易患上“假期综合症”,麻痹、懒散、迷茫。为防止员工患上“假期综合症”,影响工作和生产安全,该公司要求要求各个变电站、调度中心、变电运行部、95598热线、应急指挥中心、市场营销部、生产技术部、安全监察部、检修工程公司、培训中心、配电中心、抄表中心、计量中心、政治工作部、服务公司等相关单位,要求全体员工要以该公司2016年工作会议精神为指导,统一思想,强化劳动纪律和安全学习。全体干部员工收心拢神,尽快从节日氛围中紧张起来,调节好精神状态,将思想迅速恢复到良好的工作状态中来,要求广大干部员工迅速收心到岗到职,充分发挥职能职责,绷紧安全生产弦,保证该公司各项工作扎实、有序推进,为全年安全工作开个好头。 

  物资部强调要做好四个方面的工作。一是聚焦中心任务,找准工作着力点。围绕“安全、质量、效率、效益、优质服务”等中心任务,理清工作思路。坚持质量优先的原则,强化物资质量全流程管控,确保全网安全稳定运行。不断优化完善,提高物资集约化管理质量,实现降本增效。对内为各专业部门提供优质及时的采购供应服务;对外加强与供应商的沟通协同,实现互利共赢。

  为强化“创新+实训”模式,山东烟台公司开展实训室建设,实物教学,增设老班长传承实践讲堂、专家人才典型示范讲堂、技能实训讲堂,进一步丰富和完善大讲堂形式和内容,基于问题和任务导向的系统培训,使基层培训针对性和实效性,直接服务于员工发展和工作提升。依托实训室开展课题攻关、五小、QC和成果推广,将实训室划分为实训区和研发区,购置线路版刻制、台钳等工具,先自制模型再加工成型产品,既提高动手能力,又降低研发成本。从提高职工业务技能水平、优化作业流程、提升工作效率的课题、科技开发多维度提出目标,确定19个创新工作室示范点。确定创新课题、QC课题和技术革新项目45项,申请专利84个,技术革新33项,使创新工作室成为公司发展的助力器。该公司先后涌现出“国家电网公司技能大师”李红新、“李红新劳模创新”创新工作室、小螺钉创新工作室、沙声强创新工作室等一批优秀创新团队。

该公司高度重视节后的安全工作,组织组织开展节后安全学习会,向广大干部员工再次敲响安全“警钟”,把节后“安全收心”教育作为上班后的第一件大事来抓。要求全体员工认真学习国家主席习近平发表2016年新年贺词《》、国家电网公司总经理、党组书记刘振亚发表新年贺词《》、河南省电力公司总经理候清国发表2016年新年贺词《》等重要内容,学习该公司制定的《关于加强内质外形建设的实施方案”》和《加强员工队伍建设若干规定》等内容,采取多项具体措施, 绷紧节后安全生产弦:   

  二是做推进全球能源互联网发展的促进者。紧跟公司电网发展战略部署,不断提升物资供应保障水平,为国内特高压骨干网架建设提供安全可靠的物资供应保障;同时为海外特高压建设项目提供有力物资支撑。

  通过创新+实训,山东烟台公司为员工搭建学习交流、施展才能、提升技能的综合性平台,同时让170人技术骨干成为专业导师,在实训过程中充分发挥陪练员和指导员作用,形成示范,传播效应,带动专业整体水平的提高,成为企业人才发展的加速器。开展员工实训3710人次,基层班组开展大讲堂2442次,3700人次登台讲课。组织调控、运检、营销等专业380余名一线员工,开展基于核心业务流程的跨岗位学习和实践,实现核心业务人员对全业务流程融合贯通。公司先后培养出121名专业骨干、38名技术能手,1人当选国网专业领军人物,4人当选省公司专业领军人物。

 一是进一步强化安全意识和责任意识,不断提高安全生产和安全管理的能力;

  三是创新突破,提升物资管理水平。以创新优化物力集约化管理为主线开展全年工作,大力推进管理创新、机制创新、技术创新,推进物力集约化管理再上新台阶。持续优化招标采购方式,推广整站招标和配网成套化采购,拓展电商化采购适用范围,广泛应用远程异地评标,提升采购效率效益。推进“大云物移”等新技术与物资业务的融合,加快建设新一代电子商务平台。

  下一步,山东烟台公司将以“班组大讲堂”为载体,实训室为平台,继续分专业加强班组业务培训,建设高素质专业化班组,更加突出“专门、专场、专业”与“实际、实用、实效”,结合专业特点和生产实际,注重典型引导和总结提炼,不断提高培训效率和效益。进一步拓展培训模式,创新成效显著,加速人才培养和孵化。加大成果催化和转化力度,同时加强技能大师工作室间的合作,整合全公司技能大师工作室、创新工作室资源,攻关重大项目。(马学利丁园园)

二是开展“反违章活动”和“隐患排查治理”、努力提高作业标准化、规范化、消除各类违章和事故隐患,杜绝责任事故,确保人身和设备的安全;

  四是从严从实,不断加强队伍建设。落实公司党组1号文件要求,切实加强党的建设,巩固深化“三严三实”专题教育成果,加强作风建设和廉政建设,严格执行“一岗双责”,推进物资专业全员常态化培训,提高物资队伍履职能力。

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三是保持良好的精神战备状态,加强对新郑电网供电设备、线路和重点大用户的巡视力度;

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四是做好优质服务工作,进一步加强安全工作的督导检查和反违章查处力度等工作,确保新郑电网安全稳定运行。

该公司还希望全体员工能够振奋精神,明确工作目标,做到“收心、静心、凝心、用心”,以昂扬的姿态、饱满的热情投入到工作中去,确保2016年各项工作再创佳绩。(赵志伟)

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