公司领导班子整体优秀称职率达100%,将编码直接打印在工器具上

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2016年3月2日,文山电力输变电分公司在四楼会议室召开2016年工作会议。会议认真贯彻落实党的十八届五中全会、网省公司及文山电力2016年工作会议精神。同时,参会代表45人对公司领导班子整体和个人进行了民主测评工作。

  随着针孔大的小红点微微移动,“卸扣0726XK004”几个小字被雕刻在铝制材质的卸扣上,字迹清晰工整。2月29日,浙江海宁市供电公司工器具管理员祝金良,利用便携式光钎激光打印机,为该公司的工器具依次打印上编码。

  2月28日,笔者了解到,固原检修公司以确保固原电网变电站安全稳定运行为目标,针对变电运维专业薄弱环节,健全完善机制,推出“4+N+4”新值班模式,致力于转变工作作风,消除慵惰懒散,明确工作思路和工作方向,确保目标任务全面完成,奋力开创变电运维专业的新局面。

会上,根据文山电力评议工作的具体要求,参会代表本着实事求是的态度认真填写民主测评表。分别对公司领导班子及班子成员进行了民主测评。通过评议,公司领导班子整体优秀称职率达100%,班子成员优秀称职率达100%以上。

  今年年初,海宁市供电公司为规范工器具的日常管理,对工器具实行“身份证”式管理。工作人员利用激光打印不掉色、不磨损的特性,将编码直接打印在工器具上。对绳索等不方便打印的工器具,工作人员将编码打印在定制的吊牌上,然后再悬挂在工器具上。目前,该公司的每件施工工器具、个人工器具都有了永久性、唯一性的“身份编码”。下阶段,该公司计划将每件工器具的信息制成二维码后再打印上去。这样,无论何时何地,只要手机扫一扫,便可以看到器具信息。

  目前,固原检修公司变电运维专业负责所辖35千伏及以上变电站54座,现有运维人员51人。随着新建变电站数量不断增加,运维人员严重不足,为有效解决变电运维人员不足的严峻问题,该公司进一步规范运维班设置,优化值班模式,调整工作范围,完善装备配置,加强变电运维专业管理,改变原有“三值一运转”班组四大员轮换跟班模式,积极探索开展“4+N+4”运维值班新模式。其中,第一个“4”指4名应急值班人员,“N”指正常上白班的全部运维人员,第二个“4”指巡视维护人员。将班组运维人员分为应急值、主操作值、副操作值、休息值、巡视值5个值,每两天进行职责轮换。增加一个维护班,开展日常运维工作。

2015年度民主评议工作圆满完成,代表们对公司领导班子及班子成员的工作是满意的。

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  此次值班模式改制,本着合理调配运维班现有人力资源,减轻班组工作量,优化运维人员配置,运维班人员可分组全天候待命,确保倒闸操作、应急等工作人员充足、开展顺利。变电运维专业“4++N+4”模式改制以保障电网和设备安全为出发点和落脚点,以坚持保障电网和设备安全为原则,以提升运维能力为重点,将实现设备安全可控、在控、能空。同时,兼顾效率、效益,优化工作安排,简化工作流程,强化变电运维专业管理,提升运维人员应急保障能力,为全面开展运维工作奠定了基础。

(朱成春
文)

  当前,新模式推进工作已经完成了方案编制、宣贯培训、流程制定、工作计划编制等前期准备工作,随后将根据实际情况选择班组开展试点。(任建强
马燕燕)

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