交代监测工作重点事项并讲解相关数据指标,全面开展凯里电网科技创新工作

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  2月15日,宁夏固原供电公司员工正在认真核对、分析乡镇供电所上报的同业对标数据,为接下来的对标指标打分、排序做准备。该公司以标准化建设为基础,以提升工作质量、效率为目标,以过程管理为重点,以同业对标为手段,开展星级供电所创建考核工作,以提升供电所管理和服务水平。

  2月17日,根据2015年贵州电网有限责任公司凯里供电局科技创新成果显示,该局科技创新取得了明显成效,不断推动了建设绿色智能电网,为企业的发展提供持久的能源动力。

  “我收获很大,知道了自己的不足,更看到了我们的监测工作与兄弟单位的差距。”2月15日,吉林白山供电公司运监中心的工作人员说。该公司运监中心创新岗位培训模式,以因人因需、量体裁衣为原则,采取“三部曲”培训方式,促进培训落到实处。

  据悉,固原供电公司将对星级供电所考评工作实行专项考核、定期通报,并将结果列入农电工作评价,纳入业绩考核,以促进供电所工作的全面提升,达到评比考核常态化、一流管理日常化、业务工作流程化、工作记录标准化、整体工作闭环化的目标。为保证同业对标的科学性和各供电所之间的可比性,固原供电公司以售电量、公用配变台区数量、10千伏及以下配电线路长度、服务客户数量为参数,分类进行对标,通过对指标量化、分类,促进同类具有不同业务特色的供电所相互借鉴,并从综合管理、营销管理、安全生产、队伍建设、供电服务5方面树立了2个标杆供电所,引导其他乡镇供电所对照标杆找差距、查短板,针对存在的不足制定整改提升措施,采取“抓两头、带中间”“结对子、一帮一”等形式,实现个体完善,推动供电所建设管理水平整体提升。

  2015年,该局紧紧围绕“成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业”发展战略目标,大力推进科技制度改革,着力抓好创新驱动战略,坚持技术创新与体制机制建设相结合、立足当前与谋划长远相结合、掌握核心技术与提高系统集成能力相结合的基本原则下,以提高企业创新能力、支持公司科学发展为核心,以管理提升活动为平台。加快优化科技创新体系,持续完善科技创新机制,深入推进一体化管理,突出价值实现,提高创新效率的背景下,全面开展凯里电网科技创新工作,加强科技管理,成立凯里供电局科技创新团队,编制了《凯里科技创新领导小组》及《凯里供电局科技委员会》,按照专业成立了相应的创新团队,有的放矢的开展科技创新工作,不定期进行前沿技术介绍、存在问题讨论,及在建项目方案汇报、进度汇报、建设思路,本专业科技创新思路、准备申报课题等的研讨。同时还通过周例会以及专项会议的形式,,提倡职工创新,组织开展了11次科技创新技术交流和开展群众性创新成果研究活动及五小活动、QC活动,科技创新工作取得了良好成效。

  白山供电公司推出快餐式培训方式。对监测一线值班员,在每天班前会上用10分钟的时间,交代监测工作重点事项并讲解相关数据指标;在周生产例会上学习当前管控管理工作重点,并结合专业知识开展互考互问等活动,提升在岗人员专业知识水平。

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  2015年,该局开展了电网智能化运维实验室建设、变电站智能巡检机器人、高压带电作业机器人、带电作业水冲洗机器人等智能化运维技术的应用研究等17项科技创新项目。创新项目荣获全国电力职工技术成果二等奖一项;南方电网公司技改贡献二、三等奖各一项,职工创新一、二、三等奖各一项;贵州电网公司技改贡献一等奖二项,二等奖一项,三等奖二项;全年共授权专利17项(其中发明专利2项,实用新型专利12项,软著3项)。

  探索分段式培训方式。在提升专业理论知识阶段,以相关专责授课为主、学员自主学习为辅,提高员工的专业理论水平;在理论与实践相结合阶段,采取员工互教互学的形式,提高员工的积极性;在实践操作阶段,通过现场参观、实际操作等实践方式,让员工将理论知识直接运用到实践中。

  2016年,该局将持续推进科技兴网,加大职工创新管理力度,继续推进电网智能化运维实验室建设,加快完成高压带电作业机器人研发。定期召开科技创新技术交流会,搭建科技创新平台,加强科技创新课题征集及项目实施完成后的专利及奖励申报,推动科技创新工作再上新台阶,真正发挥科技创新工作在企业发展中的引领和支撑作用。(通讯员
陈举)

  开展体验式培训方式。针对各岗位员工的自身特点,制定中心岗位员工培训个人档案,开展面对面座谈、员工体验日等主题活动,使员工直观感受企业发展。

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