加强停电计划的刚性管控,开展冬季培训

摘要: –>

摘要: –>

摘要: –>

  3月10日,国网抚州供电公司出台青年成长成才“未来星”工作计划,从青春领航、青春成长、青春关爱、青春榜样等方面鼓励、引导、帮助青年人才尽快成长,为该公司系统青年成长成才铺设了“绿色通道”。

  1月23至3月11日,蒙东科右前旗供电公司采取集中学习培训与员工自学相结合、理论学习与实际操作相结合、培训考试和绩效考核相结合的方式,按照“干什么、学什么,缺什么、补什么”的原则,开展冬季培训,提高员工队伍综合素质和技能水平。

  3月1日,陕西商洛供电公司召开专题研究会,讨论停电计划方案,加强停电计划的刚性管控,提升综合效益,做到分秒必争、度电必争、毫厘必争。

  由于该公司结构性缺员较严重,急需一大批“有思想、有技能、有作为、有责任”的青年主动参与到公司改革发展中来。为健全完善青年人才发现、培养、管理和激励机制,加大对年轻员工教育培养力度,制定公司青年成长成才“未来星”工作计划。

  为确保冬训实效,科右前旗供电公司制定了具体实施方案,明确了今年冬季培训学习时间为两个月左右,检查考核评比为4月1日至15日。冬训内容主要包括安全、技术2个方面。集中培训由企业安全监察质量部、运维检修部等部门组织,采用专业授课、远程视频等方式;自主培训由各部室、所站、班组,结合各专业技术要求,采取专工讲堂、案例剖析等方式。培训过程中,各单位严格落实签到制度,冬训工作小组每周组织两次抽查,冬训结束后组织统一考试。该公司还统一印发评价表,由参培人员对每一个培训项目、授课人进行评价打分。

  商洛供电公司严格停电计划刚性管控,减少检修停电时间。该公司强化“年统筹、月计划、周安排、日管控”闭环管理模式,全面推行覆盖各电压等级设备综合检修,协调电网基建、市政迁改、生产检修、城农网改造、客户接入等因素,统筹计划安排,全面推行综合检修,力争全年检修计划执行率达到96%以上。

  青年成长成才计划面向35岁以下青年,在《青年成长成才“未来星”计划》中,明确加快青年成长成才的具体目标。为实现目标,该公司党委把青年成长成才“未来星”计划作为系统工程,将从四个方面将计划落地。青春领航,注重思想引领。加强理想信念和形势任务教育,筑牢青年成长成才的精神支柱。建立促进青年成长成才的有效机制。通过“导师带徒”、建立青年“后备人才库”、轮岗锻炼等机制,使青年员工发挥所长,从管理、技术、技能等方面分类建档,有计划、有步骤地合理开发和挖掘后备人才的潜质。建立员工职业生涯档案,完善跟踪培养,组织开展青年岗位技能拉力赛,开展“青年大讲堂”“青年创新创效”等为主要载体的青年“技能提升工程”。青春关爱,关心青年工作生活,以青年文化活动为载体,引导青年员工培养健康兴趣爱好。发挥青年先进典型的示范引领作用。每年评选国网抚州供电公司“十佳青年”“十佳青年岗位能手”。(吴裕红)

图片 1

  此外,该公司严格落实检修计划分层分级管理机制,110千伏设备停电由省公司管控,10(6)~35千伏设备停电由市公司管控,0.4千伏设备停电由县公司管控,所有重复停电审批均上拔一级,并严格考核。超前考虑负荷因素安排检修计划,算细停电的电量损失账,根据先算后停的原则,将检修时间尽可能安排在负荷低谷时段,同时超前做好检修力量、施工机具和物资材料准备,停电期间不间断工作,保证最短时间内完成检修任务,对配网具备条件的全部实施零点检修。

图片 1

图片 1

相关文章

Leave a Comment.