带动全体员工坚持执行标准化作业,从而实现最终的管理目标

日前,梅钢炼钢厂召开“加强员工行为养成,促进标准化作业”活动工作部署会,进一步深化“学周辉”活动。  炼钢厂组织员工学习讨论了周辉事迹,并要求分厂(车间)、作业区、班组等层层发现、层层弘扬“周辉式”员工及典型事迹;以榜样的力量,带动全体员工坚持执行标准化作业;深入开展与标准化作业相关的劳动竞赛,并与“标准化作业标兵”的评选紧密结合,组织“周辉式”员工的评选。

7月8日,山钢集团ERP项目张钢系统建设动员大会在张钢召开,安排部署集团ERP项目建设,动员各单位创新管理思想,优化管理流程,挖掘管理效益,全面提升企业管理水平和运营绩效。  集团公司总经理、副董事长、党委副书记陈启祥作重要讲话。集团公司总经理助理、信息化中心总经理万鲁愚及上海汉得公司副总裁李西平出席会议。会议由张钢董事长、党委书记、总经理董杰吉主持。  陈启祥指出,要充分认识建设ERP项目是企业提高核心竞争力和价值创造力的需要。ERP系统建设要按照“统一组织、各负其责、全员参与、协同推进”的原则,分阶段制定好实施进度计划,各负其责、上下通力配合,共同做好ERP项目建设的各项工作。要通过高效、明确的项目建设组织,把系统建成先进、实用,真正发挥应有作用的信息化平台,实现产供销一体化、财务业务一体化、经营决策一体化等“三个一体化”目标。  陈启祥强调,建设ERP项目要把握好五个方面问题:一是要有强有力的组织保障,建设ERP项目“一把手”是关键。各级领导干部要从协同公司战略发展的高度和面向全局的广度出发,做ERP项目实施的强力后盾,切实抓好各项工作的落实,从而实现最终的管理目标。二是要把建设ERP项目与企业改革创新密切结合起来。张钢要依托ERP系统的建设与使用,把项目实施和转型发展紧密结合起来,切实推进改革进程。三是要全员参与,做好ERP项目建设的培训工作,着力培养满足企业发展需要的复合型人才。四是要加强配套管理制度建设,强化制度计划的严肃性,确保项目建设的执行力。五是正确处理ERP系统与支撑系统的关系。要充分借鉴ERP项目第一阶段建设的经验和做法,加快支撑系统建设、完善进程,为ERP系统做好有效支撑,并打造适合张钢生产运营的信息化支撑体系。  万鲁愚介绍了集团公司ERP项目前期准备、进展情况及下一步工作安排。回顾集团ERP项目的建设历程,万鲁愚提出四点可借鉴的经验。一是做实项目建设组织机构,落实“一把手”责任。二是抽调精兵强将,全程参与项目建设。三是项目建设计划做细做实,完善制度,落实责任,严格执行奖惩考核,提高计划的执行力。四是加强培训,积极主动学习,才能驾驭系统,才能将系统为我所用,发挥真正的作用。  董杰吉就贯彻会议精神提出要求和意见。一是要进一步提高认识,认真学习贯彻落实好陈总经理讲话和本次会议精神。按照实现“三个一体化”目标,落实项目建设的总体安排和部署要求。二是要各负其责,以创新的思维认真梳理业务流程,抓好落实,确保项目按计划高效推进。三是要密切配合,团结协作,全力打造高效、精品工程,为推进集团公司“运营转型、管理提升”活动,实现可持续发展作出应有的贡献。  会上,上海汉得公司副总裁李西平做了致辞,淄博张钢公司副总经理唐立冬宣读《关于成立张钢ERP系统建设组织机构的通知》。

焦化厂干熄焦炉生产、发电每天能够产生多少效益?  随着3号干熄焦装置结束中修恢复生产,这个数字渐渐浮出水面:1天=20万元。“新的投焦办法使3号干熄焦取得‘投产即达产’的好成绩。”焦化厂干熄焦部部长李利兵说。  据了解,焦化厂每年需要对两座干熄焦装置实施中修,中修结束后的烘炉是指在保护干熄炉内耐火材料情况下,利用煤气加热,使干熄炉预存段温度均匀缓慢上升,当温度上升至800摄氏度左右即可装红焦作业。以往中修后每次装红焦生产到干熄率达到97%以上大约需要一周的时间,而今只需两天,干熄率就成功“撞线”。  干熄焦部区域技术主管唐丽莉说,本次中修后,焦化厂干熄焦部通过优化投焦方法使干熄焦系统红焦升温并快速达产。新的投焦方法将一罐红焦分10余次投入到干熄炉内,装红焦时间控制在1小时。  新的投焦办法不仅节省了投产时间,同时大大提高了干熄焦产量,有效缩短了汽轮发电机的投运时间,使焦化厂3号干熄焦装置成功实现“投产即达产,达产即发电”。

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